Senior Online marketing consultant


Naast fotograaf ben een strategisch consultant met een brede achtergrond in online marketing, digitale strategie en organisatieontwikkeling. Vaak hebben managers binnen een bedrijf vooral kennis van hun eigen vakgebied en te weinig tijd om dit soort projecten op te pakken. Met mijn multidisciplinaire kennis help ik projecten snel en effectief naar de volgende fase te brengen. De afgelopen 25 jaar heb ik gewerkt voor uiteenlopende branches en organisaties – van MKB tot corporates en (semi)overheden.


Mijn kracht ligt in het begeleiden van complexe trajecten: de transitie naar een nieuwe website, het ontwikkelen van digitale platformen, het optimaliseren van de customer journey en het succesvol introduceren van nieuwe producten of diensten in de markt. Daarbij weet ik als geen ander hoe interne teams, externe partners en gespecialiseerde bureaus samenwerken en hoe je die samenwerking organiseert om doelstellingen te realiseren.


De afgelopen jaren heb ik mij daarnaast gespecialiseerd in de inzet van AI binnen marketing en communicatie. Van procesoptimalisatie en data-analyse tot realtime gepersonaliseerde content en hypergerichte B2B-campagnes (bijvoorbeeld op basis van SBI-codes en functieniveau). Deze kennis combineer ik met mijn brede netwerk van specialisten in marketing, UX, development en platformontwikkeling. Daardoor kan ik altijd de juiste expertise samenbrengen om een project succesvol te maken.


Ik ben ook eigenaar van een online marketing agency, waarin ik alleen nog een adviserende rol vervul. Daardoor heb ik de ruimte om mijn ervaring, netwerk en expertise in te zetten voor organisaties die voor grote digitale vraagstukken staan en behoefte hebben aan een onafhankelijke, ervaren regisseur.


Waar ik mee kan helpen?


  • Strategie & visie – ontwikkelen van digitale strategieën die aansluiten bij bedrijfsdoelen
  • Projectmanagement – begeleiden van digitale transities en complexe trajecten
  • Marketing & communicatie – brede ervaring met SEO, SEA, social, CRO en B2B-marketing
  • UX & websites – focus op gebruiksvriendelijkheid, structuur en conversie
  • AI & innovatie – GEO, integreren van AI in marketingprocessen en contentontwikkeling
  • Stakeholdermanagement – verbinden van afdelingen, MT/Directie en externe partners
  • Netwerk & regie – toegang tot een breed netwerk van specialisten en leveranciers
  • Internationaal – ervaring met product/marktcombinaties in nieuwe landen en markten
  • Experience marketing – ontwikkelen van eventformats en strategieën om merken dichter bij hun doelgroep te brengen en klantreizen te versterken


Waarom voor mij kiezen?


  • 25 jaar ervaring, inclusief ondernemerschap en leidinggeven
  • Ervaring met alle facetten van digitale marketing en platformontwikkeling
  • Helpt organisaties sneller van strategie naar realisatie
  • Combineert praktische projectleiding met strategisch advies
  • Actief in zowel traditionele marketingdisciplines als AI/automation
  • Groot netwerk, inzetbaar voor multidisciplinaire projecten
  • Ontwikkelt en implementeert innovatieve formats om merken en doelgroepen dichter bij elkaar te brengen
  • Vaak hebben managers binnen een bedrijf vooral kennis van hun eigen vakgebied en te weinig tijd om dit soort projecten op te pakken. Met mijn multidisciplinaire kennis help ik projecten snel en effectief naar de volgende fase te brengen.


Voorbeelden


Website transities & platformontwikkeling

Een nieuwe website bouwen lijkt vaak een technisch of designvraagstuk, maar in werkelijkheid is het een complex verandertraject. Content sluit niet meer aan op de huidige activiteiten, afdelingen hebben verschillende belangen, en ondertussen spelen nieuwe thema’s zoals AI, GEO en marketing automation. Ook de keuze voor een platform of bouwer verzandt al snel in eindeloze en kostbare opties. Dit komt doordat digitale transformatie meer is dan alleen technologie; het is een kwestie van mensen en processen. Het gebrek aan een duidelijke strategie en de weerstand tegen verandering zijn belangrijke obstakels die vaak leiden tot stagnatie.


De structurering en regie van dit proces is waar ik bedrijven en organisaties bij ondersteun. Dat begint met een inventarisatie bij alle betrokken stakeholders – van sales en marketing tot logistiek en productmanagement – om hun input te vertalen naar een plan van eisen. Vanuit daar organiseer ik maandelijkse voortgangs- en regiemeetings, zorg ik dat partners de juiste briefing krijgen en begeleid ik de selectie van de bouwer. Vaak adviseer ik een pilot, zodat draagvlak en ervaring opgebouwd worden voordat het grote project start. Dankzij mijn multidisciplinaire kennis én marktkennis help ik tijd en frustratie besparen en vaak zelfs inkoopvoordeel realiseren.


Complexe marketinguitdagingen

Veel organisaties lopen vast wanneer marketingvraagstukken groter worden dan een enkele campagne. Er zijn meerdere kanalen, verschillende doelgroepen en talloze externe partijen die elk hun eigen stuk oppakken. Het resultaat: fragmentatie, inefficiëntie en te weinig zicht op wat het oplevert. Dit is een veelvoorkomend probleem, waarbij digitale activiteiten vaak in silo's worden uitgevoerd, wat minder effectief is.


Mijn rol is om structuur en samenhang terug te brengen in het marketinglandschap. Dat doe ik door het marketinglandschap in kaart te brengen, interne en externe partijen te verbinden en campagnes meetbaar te maken. Soms gaat het om een scale-up die internationaal wil groeien en behoefte heeft aan een integrale aanpak die schaalbaar is en toch lokaal relevant blijft. Soms gaat het om een internationale speler met talloze losse bureaus, waar ik orde aanbreng door wensen maandelijks te inventariseren, ROI inzichtelijk te maken en nieuwe marketingtactieken via pilots te testen. Het resultaat: grip, overzicht en campagnes die aantoonbaar bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen.


Product- & marktintroducties

Een nieuw product of een nieuwe markt betreden klinkt eenvoudig, maar vraagt in de praktijk om een strakke aanpak. Vaak ontbreekt een duidelijk beeld van de concurrentie, is de positionering niet scherp genoeg of ontbreekt de verbinding tussen marketing en sales. Daardoor duurt het langer om tractie te krijgen en worden kansen gemist.


Ik begeleid organisaties van analyse naar uitvoering. Dat betekent: marktonderzoek en concurrentieanalyse, een heldere propositie en een concreet go-to-market plan. In de praktijk betekent dit bijvoorbeeld dat ik een producent begeleid bij de introductie van een product in Duitsland: van positionering tot activatie, en met betrokkenheid van lokale partners en sales om de markt sneller te veroveren. Zo wordt een introductie geen sprong in het diepe, maar een onderbouwde en goed geregisseerde lancering.


AI in marketing

AI biedt enorme kansen, maar veel organisaties weten niet waar ze moeten beginnen of hoe ze experimenten omzetten in concrete resultaten. Het risico is dat AI blijft hangen in losse tools of projecten die geen blijvende impact hebben.

De praktische en resultaatgerichte toepassing van AI is een van mijn specialismen. Dat kan gaan om het slimmer inrichten van processen en analyses, maar ook om hypergerichte campagnes die aansluiten bij specifieke doelgroepen.


De inzet van AI-gestuurde Account-Based Marketing (ABM) kan bijvoorbeeld leiden tot een daling van de advertentiekosten met 96% en een toename van de advertentiebetrokkenheid met 46%. AI helpt je de juiste berichten op het juiste moment aan de juiste beslissers te sturen. Zo ontwikkelde ik voor een B2B-organisatie campagnes op basis van SBI-codes en functieniveaus, waardoor de communicatie veel relevanter werd. Daarnaast implementeerde ik AI-gedreven content die zich realtime aanpaste aan bezoekersgedrag. Het resultaat: meer engagement, hogere conversies en lagere kosten, terwijl de marketingafdeling meer ruimte kreeg om strategisch te werken.


Marketingorganisatie & samenwerking

Een sterke strategie of campagne valt in duigen als de interne organisatie stroef loopt. Veel corporates kampen met trage besluitvorming, versnipperde verantwoordelijkheden of inefficiënte samenwerking met externe bureaus. Het gevolg: vertraging, frustratie en campagnes die hun effect missen.


Het professionaliseren van de marketingorganisatie is waar ik me op richt. Dat doe ik door rollen helder te definiëren, processen te stroomlijnen en dashboards te introduceren die inzicht geven in voortgang en resultaten. Soms betekent dat de interne samenwerking vlot trekken, zoals bij een corporate waar de doorlooptijd van campagnes door deze aanpak werd gehalveerd. Soms gaat het om het toevoegen van een nieuw element in de klantreis, zoals het ontwikkelen van een internationaal eventconcept waarbij experts producten live demonstreren en de doelgroep deze zelf kan ervaren. Met een slimme communicatieaanpak die FOMO creëert, groeit de zichtbaarheid – ook bij mensen die niet aanwezig zijn – en wordt de merkvoorkeur versterkt. Dit helpt bij het overwinnen van uitdagingen zoals weerstand tegen verandering, die een van de grootste belemmeringen voor digitale transformatie is.


Casestudies en Referenties


Mijn ervaring strekt zich uit over diverse sectoren en organisaties, van MKB tot grote namen. Door mijn adviserende rol bij mijn eigen marketingbureau, dat nu door een managementteam wordt gerund, heb ik de tijd en vrijheid om mijn kennis en ervaring breed in te zetten. Zo heb ik bijvoorbeeld de groothandel in aluminium Comhan begeleid bij de realisatie van een nieuwe website. Dit omvatte intern stakeholdermanagement, het in kaart brengen van eisen, het ontwikkelen van strategie en briefings, partnerselectie, en de begeleiding van de bouw en marketing. Ook hielp ik met de succesvolle doelgroepactivatie voor Profoto. Daarnaast heb ik samengewerkt met gerenommeerde klanten zoals Rabobank, Obvion Hypotheken, Bovag, KvK, Opel en Zuyd hogeschool, en tientallen MKB-bedrijven geholpen met hun digitale uitdagingen.


Samenwerkingsvormen

Ik bied twee vormen van samenwerking aan die flexibiliteit en focus bieden. Voor afgebakende vraagstukken werk ik op projectbasis, waarbij ik in een vooraf vastgestelde periode een specifiek project aanpak en tot een succesvol einde breng. Dit is ideaal voor het begeleiden van een website-transitie of het lanceren van een nieuw product.


Daarnaast kan ik een periodieke regierol vervullen. In deze samenwerking maken we afspraken over een langere termijn, waarbij ik bijvoorbeeld per kwartaal een diepgaande analyse uitvoer. Vervolgens evalueren we de resultaten en bepalen we samen de actiepunten voor de komende periode, die ik vervolgens begeleid en manage. Waarnodig schakel ik ervaren projectmanagers en specialisten in uit mijn team. Dit is perfect voor organisaties die behoefte hebben aan continue strategische begeleiding en een onafhankelijke blik op hun digitale operaties. Ik ga graag in gesprek om te kijken welke vorm van samenwerking het beste bij jouw uitdaging past